时间：2023-05-07 12:26:16 | 浏览：109
在中国的迪卡侬门店里，一款轻便型运动背包仅售14.9元，同款背包在巴西却是8欧元，约等于人民币60元。一家总部在法国的企业，为何产品售价在中国更低？这是因为迪卡侬已在中国进行了全产业链布局，中国也是迪卡侬除法国总部外，唯一一个实现全产业链布局的市场。
迪卡侬大中华区总部的落户地在上海浦东，相关负责人坐镇浦东布局全国业务，而在中国生产的产品除供应全国市场外，还销往全球。自从2003年亚洲办公室迁至浦东以来，迪卡侬在中国商场的数量已从零扩展至260家，覆盖近百个城市。此外，迪卡侬目前在中国已有4个自有工厂、11个生产中心，产品能满足中国超90%和全球超50%的零售量，可以说，浦东的大中华区总部已成为迪卡侬全球产品的源动力。
落户浦东14年中国门店规模将超法国
今年9月，在浦东外高桥，一座名为“CHINALAB”的建筑综合体正式亮相，这里即是迪卡侬大中华区新总部大楼，目前，约1000名员工在此办公。此外，这里还包括6000平方米的中国首家体验店、4000平方米的亚洲首家健身中心、1万平方米的全能室外运动场。
大中华区新总部大楼落户浦东，标志着迪卡侬进一步加码对亚洲尤其是中国市场的布局。
“近两年，迪卡侬在中国的业务处于高速发展期，开店速度位列集团全球第一。”迪卡侬大中华区企业沟通总监王亭亭接受记者采访时表示，预计18个月后，迪卡侬中国的门店规模将超过法国，成为全球门店数量最多的国家。
早在2003年，迪卡侬就将亚洲区办公室（包括生产和零售）从香港迁至浦东，且当年在花木开立了亚洲首家标准门店，即花木商场，面积超过6000平方米。
2014年，迪卡侬被认证为跨国公司地区总部。除地区总部落户浦东外，迪卡侬还已在浦东注册成立了零售、生产和电商等5家全资子公司。
数据显示，落户浦东14年来，迪卡侬在中国的门店规模已从零扩展到2017年底的约260家；在中国的4个自有工厂和11个生产中心的产品，不仅能满足中国超90%的零售量，还能供应全球超50%的零售量。
买地自建、扩大运动面积、强化运动体验，是迪卡侬未来在中国努力的重点。根据规划，迪卡侬将以浦东为轴心，进入中国超过250个城市，开设超过2000家门店，同时大力发展线上、真正实现线上线下融合。
早在2010年，迪卡侬即已开始尝试电商业务，目前，迪卡侬电商的服务已覆盖了中国全部省份和368座城市和地区，服务了过亿人次用户，连续5年实现两位数增长。
除法国外唯有中国市场实现全产业链布局
作为一家集运动用品研发、设计、品牌、生产、物流及销售为一体的体育用品全产业链集团，迪卡侬目前零售业务覆盖全球28个国家与地区，已开设近1200家商场，生产业务分布在21个国家和地区，全球拥有41个物流中心。
“迪卡侬全产业链的经营模式是为大众提供高性价比的产品，从产品的设计研发到最后的销售，都由自己控制，研发中心和品牌总部把产品设计出后，通过全球采购的模式规模化生产，再通过自己的物流系统将商品运送到每一家商店。”王亭亭介绍称。
全产业链布局已在中国实现，且中国是除法国外，唯一一个已实现全产业链布局的市场。在零售、生产和电商等子公司陆续落户浦东后，2014年，迪卡侬羽毛球研发中心从法国搬至上海浦东，落户在中国这个世界上最大的羽毛球运动市场，并邀请前羽毛球世界冠军葛成担任产品经理，将开发周期从两年缩短到6个月，第一批由中国研发中心设计的球拍2015年正式上市。
“羽毛球研发中心迁至上海，是因为更靠近用户，对羽毛球产品研发和测试都有帮助，目前，中国拥有全球羽毛球最大的运动市场，约有3亿人在进行这项运动。”王亭亭解释称，“此外，羽毛球的生产基地和主要销售门店也在中国，这样可以压缩一个产品从研发到投放市场的时间，实现无缝对接。”
立足上海，服务中国乃至全球，已逐步成为迪卡侬中国的常态。今年10月底，一辆迪卡侬定制的“中欧专列”从武汉出发，沿着中国与“一带一路”沿线国家贸易往来的重要通道，历经10815公里，将迪卡侬在中国生产采购的自有品牌运动产品，运输到迪卡侬在法国杜尔日的洲际物流中心，最后配送至法国、西班牙、意大利等迪卡侬零售商场所在的欧洲市场。
由于是直达专列，中间无任何停靠港口，在最理想的状态下该列车运输时长只要16到18天，比传统船运所需时间缩短近20天，节省50%运输时间同时也意味着企业可在很大程度上降低物流成本，有助于把中国“智造”的产品订单及时销往欧洲市场，增强中国制造业在海外市场的竞争力。
“浦东营商环境和服务有‘娘家’的感觉”
谈及为何落户浦东并在此布局全产业链，王亭亭脱口而出的是“娘家般”的感觉，“这里，政策透明、服务贴心，在参加政府部门组织的会议时，往往忘记了时间，沟通非常高效及时。”
为了更精准地服务企业，浦东相关部门建立了专为企业服务的微信号，推送一些与企业相关的政策和服务措施，在群里，企业也能找到所需要的政府相关部门。
“在每一项政策出台后，浦东立即会有相关政策解读会，让企业更好地理解政策运用政策。”王亭亭说，“同时，还有专人对接企业，企业与政府沟通的效率大幅提升。”
在王亭亭看来，迪卡侬可以说是一家从2003年起就享受浦东总部经济营商政策逐步成长起来的总部企业。以2014年被认证为跨国公司地区总部为契机，迪卡侬进入在中国业务的黄金发展期，每年平均50家新店开业，每年吸纳2500名优秀人才加入。
“浦东总部经济政策给予公司人才引进、规模化生产、办公环境等多方面支持。”让王亭亭最有感触的是，当公司遇到个性化需求时，相关政府部门会组成小组，一对一提供对接服务。
王亭亭说，迪卡侬未来仍将以浦东为轴心，继续扩大在中国的发展，并利用在中国积累的市场经验（顾客习惯等）帮助迪卡侬在亚洲其他国家快速发展
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