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近两年，全球实体零售行业出现下行。受此影响，有不少知名的超市开始收缩战线，比如家乐福、麦德龙相继退出大中华市场，像卜蜂莲花更是走向没落。不过也有不少品牌逆势增长，比如美国开市客（Costco）和法国迪卡侬（decathlon）。相比美国开市客的高调开店，法国迪卡侬向来给人的感觉就是低调，多年来在中国闷声赚钱。

简单的给大家介绍一下：迪卡侬诞生于上世纪70年代，经过四十余年的发展，现已成为全球领先的体育用品零售商。旗下拥有丰富的自有品牌产品阵线，涵盖运动服饰、装备以及各种创意类运动产品，拥有超过1500家零售店。全球年营收达到113亿欧元（折合人民币约870亿），在中国的年销售额已突破百亿人民币。

说到迪卡侬，那就不得不提及穆里耶家族。根据了解，该家族的发家史最早可以追溯到100多年前，刚开始只是法国的一家普通农户。上世纪初，路易斯·穆里耶创办小型纺织厂，拉开了家族企业走向辉煌的序幕。

随着家族生意越做越大，涉足的领域也越发宽泛，横跨百货、体育服装、家居建材等多个领域。其中，零售品牌迪卡侬成立于43年前。起初，它只是一家体育用品零售店，出售各种品牌的产品。这种经营模式一直持续了10年之久，直到八十年代后期才开始设计、生产自有品牌产品。

据悉，迪卡侬的第一个自有产品是自行车，在后来的发展中逐步扩展到体育用品与服装全产业链。在之后的十余年间，公司的扩张非常快速，业务遍布欧洲各地，创办的运动品牌也超过20个。随着中国市场的进一步开放，吸引了不少海外品牌的注意。迪卡侬也不例外，于03年在我们国内开设了第一家商场。公开的业绩显示，前两年迪卡侬在中国的销售额已经突破了100亿元人民币。这几年它不请明星站台，不刻意打广告，真正做到物美价廉。所以才会被媒体比喻为“闷声赚钱”。

迪卡侬之所以深受消费者青睐，业界普遍认为主要有三点原因，即种类齐全、价格便宜、质量过关。旗下产品有球拍类、自行车和配件、跑步和户外等，而且这些产品无一不是物美价廉。比如迪卡侬商场里的一种蓝色商品，价格低于市面价格至少两成，但质量上又完全有保障，极大地吸引了消费者的购买欲望。

除此之外，在门店形象上也下了一番功夫。在线下体育用品市场持续萎缩的情况下，公司依旧采用大面积的商场设计和布局，大幅度提升了用户的消费体验。有些店门前建设有小型篮球场、足球场。店内包括有衣服、鞋帽、体育器材等上万种商品，无论在规模上和品类上都处于同行业领先地位。在同行试图提价、争夺高端市场时，迪卡侬却牢牢抓住了大众消费这条主线。

有媒体人分析指出：在消费升级的背景下，再加上电商行业的冲击，线下零售市场竞争进一步加剧。从业者们应重新确立实体零售独特的价值主张，找到实体零售体验对消费者来说无可取代的意义。